編者按：物業(yè)管理，涉千家萬戶，直觸百姓切身利益。日前，江蘇省委組織部、江蘇省委非公有制企業(yè)和社會組織工作委員會、江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳黨組、江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)委員會聯(lián)合發(fā)文，決定在江蘇全省開展黨建引領(lǐng)物業(yè)管理服務(wù)工作示范點創(chuàng)建工作，全面推進“紅色物業(yè)”建設(shè)，以期建立健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的物業(yè)企業(yè)、社區(qū)居委會、業(yè)委會等多方聯(lián)動運行機制，重點打造一批“紅色物業(yè)”黨群服務(wù)陣地，匯聚一批以黨員為骨干的“紅色物業(yè)”團隊，實施一批解決老百姓難點、痛點問題的“紅色物業(yè)”服務(wù)項目，讓人民群眾居住環(huán)境充滿幸福感。

泰州市通過紅色物業(yè)管理的小區(qū)

2020年，在前期摸排小區(qū)情況的基礎(chǔ)上，泰州市住建局強化目標導(dǎo)向、效果導(dǎo)向、落實導(dǎo)向，對全市范圍內(nèi)的住宅小區(qū)實行星級標準管理，并會同組織部門在全省率先出臺《泰州市住宅區(qū)黨建引領(lǐng)物業(yè)管理星級標準評價導(dǎo)則（試行）》。導(dǎo)則將黨建和物業(yè)管理有效融合，采用模塊化設(shè)計，覆蓋了黨建引領(lǐng)物業(yè)管理的各個方面，力求在“黨建+物業(yè)”機制構(gòu)建方面打造“泰州標準”，解決了黨建工作和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問題。

康華二村是江蘇省泰州市姜堰區(qū)的一個老舊小區(qū)，建于上世紀九十年代末。由于建設(shè)年代較早，小區(qū)屋面滲漏、墻皮剝落、路面破損、下水堵塞、停車困難、綠化破敗、配套不足等問題表現(xiàn)越來越突出。為增強小區(qū)居民獲得感和幸福感，該市將康華二村列入老舊小區(qū)改造范圍。在改造過程中，突出黨建引領(lǐng)，成立了由改造監(jiān)督員、社區(qū)工作者、監(jiān)理、審計、建設(shè)組成的臨時黨支部，通過例會制度、建立微信群等方式，協(xié)同作戰(zhàn)，重點做好矛盾協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督等群眾工作，架起了居民和項目溝通的橋梁，充分調(diào)動了居民參與改造的積極性。改造完成后以《星級評價導(dǎo)則》為標準，引入市場化、專業(yè)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)，建立小區(qū)長效管理機制，積極打造省級宜居住區(qū)。

泰州住建局人員在社區(qū)調(diào)研物業(yè)管理工作

“紅色物業(yè)”推進，離不開政府部門的指導(dǎo)。“你們小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量怎么樣，有沒有成立業(yè)委會？”“小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施方面有什么問題，需要進行哪些改造？”在泰州市海陵區(qū)京泰路街道泰順社區(qū)的座談會上，江蘇省泰州市住建局有關(guān)人員和社區(qū)、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主代補進行座談。為摸清物業(yè)服務(wù)和小區(qū)管理存在的問題和困難，2020年以來，該市住建局通過“一線工作法”，用15天左右的時間，分7個小組對主城區(qū)10個街道113個社區(qū)進行逐一走訪對接，走進兩百多個小區(qū)詳細了解小區(qū)建設(shè)情況、運作模式、管理現(xiàn)狀和存在的主要問題，協(xié)調(diào)推進黨建引領(lǐng)物業(yè)管理工作任務(wù)。每到一個小區(qū)，走訪組采用集中座談、重點約談、隨機訪談等方式，詳細了解小區(qū)建設(shè)情況、運作方式、管理現(xiàn)狀和存在的主要問題。通過走訪，建立了主城區(qū)的小區(qū)基本數(shù)據(jù)庫，共同梳理社區(qū)黨組織對黨建引領(lǐng)提升物業(yè)管理水平認識水準。（住黨軒）