8月11日，郵儲銀行江蘇省分行召開工作座談會，宣貫了集團、總行工作座談會會議精神，研判內(nèi)外部形勢，對下一階段工作作出了部署。

該行黨委書記、行長吳祖講總結(jié)指出，今年以來，分行堅持“爭當(dāng)表率，爭做示范，推動高質(zhì)量發(fā)展走在前列”的工作總基調(diào)，踩準(zhǔn)節(jié)奏，找準(zhǔn)賽道，揚長補短，精準(zhǔn)施招，實現(xiàn)從落跑到追跑、從追跑到并跑、從并跑到領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變、跑出了加速度，跑出了好成績，經(jīng)營管理績效考核列郵儲銀行全國第一。

吳祖講指出，下階段全行要深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和“七一”重要講話精神，全面落實集團公司及總行工作會議部署，從“牢記囑托、不負信賴”“道阻且長、培育生態(tài)”“以史為鑒、開創(chuàng)未來”三大方面，“信、態(tài)、來”三十六個方面就高質(zhì)量發(fā)展進行交流探討。

牢記囑托 不負信賴

吳祖講提出，郵儲銀行江蘇省分行從管理層到中層骨干再到員工，要有一種敢想敢闖敢試的品質(zhì)，不僅要做郵儲銀行領(lǐng)跑者、排頭兵、領(lǐng)頭羊，還要對標(biāo)先進同業(yè)，用五年時間再造一個江蘇郵儲，實現(xiàn)全行高質(zhì)量發(fā)展。

一是要薪火相傳，生生不息。傳承信仰，要傳承對黨忠誠的堅定，傳承為民服務(wù)的堅守，傳承攻堅克難的堅決；堅守信條，要做老實人、老實做人，要干老實事，干事要實；培養(yǎng)信任，要向上、向善、向美、向真、向?qū)崱６�是要腳踏實地，不騖虛聲。把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，將改革進行到底，要有不馳于空想、不騖于虛聲的奮斗精神，更要有一步一個腳印踏踏實實干好工作的覺悟。看清宏觀政策、消費、投資、金融等信號；堅定“強富美高”現(xiàn)代化江蘇建設(shè)與江蘇分行五大發(fā)展理念率先落子的信心；增強“爭當(dāng)系統(tǒng)第一、實現(xiàn)二次崛起”信念。三是要情系客戶，信達天下。對待客戶，我們要遵守信用，以客戶為中心，讓雙方達成“互信”；要做好信貸投放總量、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏的優(yōu)化，牢固樹立資本節(jié)約意識、資本約束意識，處理好規(guī)模和質(zhì)量效益的關(guān)系；要著力提升郵儲銀行品牌價值和信譽，維護好郵儲銀行品牌聲譽。四是要公道在心，正派在行。提高審計專業(yè)技能，以制度為準(zhǔn)繩，把握實質(zhì)風(fēng)險，確保問題定性準(zhǔn)確、客觀、公正、科學(xué)，捍衛(wèi)公允性，讓人信服；推進任期制和契約化改革試點，推動職務(wù)“能上能下”、崗位“能進能出”、收入“有增有減”，切實做到人崗匹配、有效考核、科學(xué)評價業(yè)績貢獻度，選人用人體現(xiàn)信任與重視；對于具有重大突出貢獻的團體或個人，發(fā)揮獎勵的正向激勵作用，對于違規(guī)違紀(jì)的情況，加大問責(zé)力度，嚴格落實“一案五問”，做到信賞必罰。

道阻且長 培育生態(tài)

吳祖講提出，不管是自然生態(tài)，還是商業(yè)眾生態(tài)，不管是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展層面、行業(yè)層面還是企業(yè)層面，生態(tài)都有共同的特點。商業(yè)生態(tài)不管在什么層面，都代表了多方互相依賴，在互相互惠，在互生、再生的基礎(chǔ)上，形成一個價值循環(huán)系統(tǒng)，持續(xù)不斷自我更新，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

一是要修煉內(nèi)功，連客獲客見真招。生態(tài)的核心，是連接而不是擁有。連接需要智慧、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，減少信息不對稱障礙。要通過大數(shù)據(jù)賦能、新產(chǎn)品賦能、輕流程賦能實現(xiàn)創(chuàng)新智態(tài)。在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷豐富業(yè)態(tài)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)，提升綜合收益。在數(shù)據(jù)融合應(yīng)用、線上渠道接入整合、線上產(chǎn)品創(chuàng)新方面不斷磨煉技態(tài)，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是要感知外界，防微杜漸早調(diào)整。要關(guān)注市場環(huán)境和市場信息，緊盯流動性趨勢，研判市場利率變動，把握變化、提出對策、形成機制，掌握市場動態(tài)。要掌握客戶動態(tài)，優(yōu)化觸點、挖掘痛點、關(guān)注熱點、兼顧風(fēng)險點，持續(xù)推動體驗提升。要掌握監(jiān)管動態(tài)，防范違規(guī)行為，落實“四律”，全方位提升消費者權(quán)益保護能力。掌握風(fēng)險動態(tài)要做好“監(jiān)測”、加強“指導(dǎo)”、嚴厲“追責(zé)”、及時“回檢”。參照延時攝影技術(shù)，在經(jīng)營發(fā)展上，要善于抓取發(fā)展中的靜態(tài)圖片，它反映了在某一個時間點或者時間段的經(jīng)營狀態(tài)、經(jīng)營成果，掀起爭先創(chuàng)優(yōu)和補短爭先的熱潮。要適應(yīng)信貸規(guī)模管控、銀行業(yè)減費讓利、線上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、突發(fā)災(zāi)害發(fā)生的常態(tài)，并以主動、積極的應(yīng)對措施確保金融服務(wù)不斷檔。三是要補充元氣，身心健康矯健邁。要形成科學(xué)的經(jīng)營體態(tài)，培育良性循環(huán)的人才體態(tài)，構(gòu)建與時俱進的營銷體態(tài)，塑造科學(xué)體態(tài)。要優(yōu)化“自營+代理”的特色形態(tài)、鞏固“資產(chǎn)+負債+中間業(yè)務(wù)”的基本形態(tài)，通過優(yōu)化形態(tài)，創(chuàng)造更好的成績。要積極心態(tài)，營造風(fēng)清氣正的和諧發(fā)展氛圍。四是要中正平和，提高承載永續(xù)航。始終保持歸零心態(tài)，保持奮斗姿態(tài)；始于擔(dān)當(dāng)，保持趕考狀態(tài)，勇于開拓。要實現(xiàn)地域與機構(gòu)平衡、風(fēng)險與業(yè)務(wù)平衡，平衡域態(tài)確�！肮餐�富�！钡牡缆飞弦粋�都不能少。要涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，構(gòu)建穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展生態(tài)，扛住壓力峰值，保持穩(wěn)健生態(tài)。

以史為鑒 開創(chuàng)未來

吳祖講指出，我們“從何而來”值得品味，“因何而來”值得總結(jié)，“未來已來”值得思考，這既是一個哲學(xué)命題，也是一個實踐命題。

一是從何而來，追根溯源。要牢記“人民郵政為人民”的初心使命，秉持“協(xié)同”戰(zhàn)略，弘揚“忠貞不渝、使命必達”的戰(zhàn)郵精神，做到銘記初來。定位于服務(wù)“三農(nóng)”、城鄉(xiāng)居民和中小企業(yè)，依托遍布城鄉(xiāng)的近4萬個網(wǎng)點，寫就了郵儲銀行過去的輝煌篇章，清晰原來，走好腳下路，堅定未來路，開啟新征程�！叭讼蛹毼�，我寧繁瑣，不爭大利，但求穩(wěn)妥”，領(lǐng)悟“穩(wěn)妥”從來，切實“穩(wěn)”住風(fēng)控基石，把“穩(wěn)”經(jīng)營之舵。將關(guān)愛員工項目作為工會工作的重中之重，積極推進為員工辦實事項目落地落實，堅持本來才能看到未來。二是因何而來，堅定航向。發(fā)展得越快、越好，越要時不時回頭看看曾經(jīng)走過的路，憶苦思甜、回顧起來才能越來越高、越來越強。長期以來，支農(nóng)支小一直是我們的戰(zhàn)略定位，要舉全行之力做好服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作，在服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作中爭當(dāng)排頭兵、領(lǐng)頭羊、領(lǐng)跑者，提升我行在當(dāng)?shù)厝�農(nóng)領(lǐng)域的影響力和競爭力。在產(chǎn)品端、服務(wù)端、營銷端要與客戶不斷往來，優(yōu)化服務(wù)體驗、豐富場景生態(tài)、提升客戶粘性。要舍得從功勞簿里走出來，目標(biāo)再高昂一點，舍得從舒適圈里跨出來，干勁再充足一點，舍得從慣性思維跳出來，思路再靈活一點。三是未來已來，賽道接棒。通過優(yōu)化人力資源配置、暢通職業(yè)發(fā)展通道、提升員工職業(yè)能力、營造爭優(yōu)爭先氛圍，加速人才進來。爭取增加緊缺型人才，挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，鼓勵客戶經(jīng)理隊伍交叉持證，精準(zhǔn)引來復(fù)合型營銷人才。堅持“立足長遠、把握當(dāng)下、科技引領(lǐng)、擁抱變化”的戰(zhàn)略原則，敏于識變、善于應(yīng)變、勇于求變、勇于重來。要敢想敢說敢做，遇到難事敢于亮劍，遇到陡坡敢于攀登，創(chuàng)造郵儲銀行江蘇省分行新未來。

會議號召，全行上下要知變局、顧大局、早布局、謀全局、開新局，用行動扛起領(lǐng)跑的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，向著大而優(yōu)、大而強、大而特、大而久的一流分行拼搏邁進，奮力開創(chuàng)郵儲銀行江蘇省分行高質(zhì)量發(fā)展新格局。 

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