“上回說的設(shè)備維保信息數(shù)據(jù)上線的事，處理好了吧？”春節(jié)前夕，一個4人“回診組”徑直走進(jìn)常州康普瑞汽車空調(diào)有限公司生產(chǎn)車間，帶隊的常州市武進(jìn)區(qū)工信局信息化發(fā)展科科長鄭佑雄直奔主題。

“這個不上線就不能積累歷史數(shù)據(jù)，以后也無法據(jù)此預(yù)防可能出現(xiàn)的問題。” “回診組”成員張凌說。

“你們上個月診斷出待改進(jìn)的地方后，我們就對設(shè)備維保信息進(jìn)行了線上記錄和定期維保提醒，確保全部數(shù)據(jù)記錄在云端?！?康普瑞信息部部長劉俊接過話茬，公司還趁此設(shè)置了設(shè)備異常觸發(fā)機(jī)制，“一旦檢測到問題，自動發(fā)送警報并記錄異常信息。”

劉俊所說的“診斷”，是武進(jìn)區(qū)為企業(yè)上門進(jìn)行的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”免費(fèi)診斷。截至2024年底，當(dāng)?shù)毓苍\斷1861家規(guī)上企業(yè)。隨著診斷活動圓滿結(jié)束，“問診”變成了“回診”。

康普瑞智能工廠信息化平臺。人民網(wǎng) 江楠攝

“這些年，我們陸續(xù)上線了信息管理、制造執(zhí)行、辦公自動化、產(chǎn)品管理和供應(yīng)鏈管理等信息化系統(tǒng)，并持續(xù)在自動化生產(chǎn)線和設(shè)備上進(jìn)行投入?！闭勂鹱?017年開始的智改數(shù)轉(zhuǎn)，康普瑞董事長馬炳新說，公司曾一度面臨市場快速拓展與生產(chǎn)管理方式不匹配的問題，只有全流程的數(shù)智化升級才能解決，“我們把容易改的都改了，之后就不知道該怎么改了”。

到了2022年，康普瑞的智改數(shù)轉(zhuǎn)進(jìn)入了瓶頸期。正當(dāng)企業(yè)陷入迷茫時，江蘇省當(dāng)年啟動了為期三年的制造業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃，由武進(jìn)區(qū)工信局組織的免費(fèi)診斷團(tuán)隊主動上門問需，逐步幫康普瑞理清了提升的方向。

“兩年多時間里，3次免費(fèi)上門問診，診斷團(tuán)隊還給我們出具了一份2萬多字的診斷報告?！瘪R炳新說，診斷團(tuán)隊每次來都直接進(jìn)車間、看設(shè)備，做訪談、問需求，并在此基礎(chǔ)上“把脈開方”，他們先后采納了20多條改進(jìn)意見，落實(shí)后生產(chǎn)效率提升了約16%。

如今，康普瑞的生產(chǎn)車間里，14條自動化生產(chǎn)線已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)聯(lián)化互通，從客戶接單到計劃排產(chǎn)再到產(chǎn)品交付，實(shí)現(xiàn)了全流程信息化管理，企業(yè)先后獲評國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、江蘇省智能制造示范工廠、江蘇省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿工廠。

康普瑞員工查看機(jī)器自動檢測的生產(chǎn)信息。人民網(wǎng) 江楠攝

“你們多次提到的智能化倉儲物流系統(tǒng)，我們會在搬進(jìn)新廠后上馬?！瘪R炳新說，倉儲物流智能化是企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)的重要方向之一，公司此前因?yàn)樵猩a(chǎn)車間場地有限，一直沒條件采納診斷團(tuán)隊提出的建議。在當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府的幫助下，他們找到了新廠區(qū)，5.4萬平方米的新廠房眼下正在調(diào)試設(shè)備，計劃在今年“五一”前完成搬遷，屆時，倉儲物流這塊的“心病”將迎刃而解。

“等到新廠投產(chǎn)后，再請你們來看看?！瘪R炳新向“回診”團(tuán)隊發(fā)出邀請。

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