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睢寧縣現(xiàn)在確實(shí)是脫貧任務(wù)非常艱巨，有53個(gè)省定經(jīng)濟(jì)薄弱村，有13.01萬(wàn)建檔立卡的低收入人口。針對(duì)具體情況，我們制定了詳細(xì)的脫貧攻堅(jiān)的方案，做到了精準(zhǔn)扶貧。從去年的考核情況看，我們所有的低收入人口收入都超過(guò)了7000元。第二個(gè)方面，制定了三年村集體收入全部超過(guò)50萬(wàn)元的計(jì)劃。2019年的時(shí)候，我們所有的相對(duì)薄弱村全部是達(dá)到了省定標(biāo)準(zhǔn)，而且我們?nèi)h的400個(gè)行政村，有90%的行政村收入都超過(guò)了30萬(wàn)元以上，平均收入達(dá)到了50多萬(wàn)元。53個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村，平均收入超過(guò)了50萬(wàn)元。相對(duì)來(lái)講，我們認(rèn)為自己的脫貧攻堅(jiān)的質(zhì)量也是比較高的。

“十三五”期間我們制定了農(nóng)房改造的計(jì)劃。十九大之后，我們也按照24個(gè)字鄉(xiāng)村振興的要求，對(duì)我們?cè)瓉?lái)的“十三五”計(jì)劃過(guò)程中的農(nóng)房改善又進(jìn)行了調(diào)整，完全按照鄉(xiāng)村振興的這種方案，再制定了我們的三年行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)，省委蘇北農(nóng)房改善工作也同步進(jìn)行。到目前為止，我們已經(jīng)完成了5.15萬(wàn)戶(hù)的農(nóng)房改造任務(wù)，有20.6萬(wàn)人搬進(jìn)了新居。我們初步統(tǒng)計(jì)一下，在這些人口中大約有7000戶(hù)左右的低收入戶(hù)，涉及到大約3萬(wàn)人住進(jìn)了新居。那么改善了住房條件之后，作為低收入戶(hù)，住房保障這一塊已經(jīng)有了一個(gè)很好的保障。當(dāng)然，低收入戶(hù)相對(duì)來(lái)講還有一定的困難，所以在住房改善的過(guò)程中，我們也專(zhuān)門(mén)制定了一些傾斜的政策，比如說(shuō)對(duì)于相對(duì)低收入戶(hù)給予-2萬(wàn)塊錢(qián)的住房補(bǔ)貼。對(duì)于還有一部分困難較大的話，我們采取叫共有產(chǎn)權(quán)的方式，個(gè)人一部分產(chǎn)權(quán)，還有一部分是集體的，待你以后有條件的時(shí)候把房款交清之后，再把產(chǎn)權(quán)全部給你。我們還建了一部分叫周轉(zhuǎn)房，對(duì)于像五保老人、收入更低的、年齡偏大一點(diǎn)的，可以無(wú)償使用這個(gè)房子。

在我們組織體系相對(duì)來(lái)講已經(jīng)比較到位的情況下，如何用經(jīng)濟(jì)體系來(lái)支撐支持我們農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展？我們建立了“11841”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。第一就是我們縣里面建立了一個(gè)國(guó)有的農(nóng)業(yè)公司，這個(gè)公司的主要任務(wù)就是做品牌、搞融資，擴(kuò)大資產(chǎn)，然后我們18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了18個(gè)鎮(zhèn)級(jí)的農(nóng)業(yè)公司，主要任務(wù)搞物流，搞生產(chǎn)資料的配套，搞耕種，可以訂單式地來(lái)支持（400個(gè)）村集體合作社。所以我們“11841”最后一個(gè)“1”就是帶動(dòng)1萬(wàn)戶(hù)農(nóng)戶(hù)來(lái)促進(jìn)發(fā)展。有了這套體系之后，那么合作社就能健康地發(fā)展，每個(gè)村的相對(duì)低收入戶(hù)收入就有了穩(wěn)定的保障。